PERENCANAAN diartikan sebgai proses mendefisinikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Pada dasarnya perencanaan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa (what), mengapa (why) dan bagaimana (how).
ALASAN PERLUNYA PERENCANAAN
Ada dua alasan dasar :
Dan berikut saya sertakan video pembelajaran mengenai perencanaan sesuai sumber dari buku Pengantar Manajemen 3 in 1
ALASAN PERLUNYA PERENCANAAN
Ada dua alasan dasar :
- Unuk mencapai Protective benefits yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan.
- Untuk mencapai Positive benefits dalam bentuk meningkatkan sukses pencapaian tujuan organisasi.
- Membantu manajemen menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.
- Memungkingkan manajer memhami keseluruhan gambaran operasi yang jelas.
- Membantu penempatan tanggung jawab lebih tepat.
- Memberikan car pemberian perintah untuk beroperasi.
- Memudahkan dalam melakukan koordinasi antar organisasi.
- Membuat tujuan lebih khusus,terperinci, dan mudah dipahami.
- Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti.
- Menghemat waktu, usaha, dan dana.
- Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.
- Cenderung menunda kegiatan.
- Membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.
- Ada beberapa rencana yang tidak konsisten.
- Kadang-kadang hasil yang paling baik didapakan saat masalah tersebut terjadi.
Dan berikut saya sertakan video pembelajaran mengenai perencanaan sesuai sumber dari buku Pengantar Manajemen 3 in 1
Komentar
Posting Komentar